第四十二期职场专家在线 嘉宾 朗沃教育 林睿 校长

    这是一家成名于成都的软件培训学校,2007年落户重庆就很快成为业界交口称道的后起之秀。他的领头人正是一位行事低调、眼光独到、略带偏执的青年才俊。有人说企业的文化是由企业的领头人所决定的,这话放在朗沃教育真是一点不错。从课程设置到教育模式,朗沃始终区别于其他学校。然而在我们看来,这种偏执的背后体现的正是一种专业和执着,它赋予了企业生命力,也给学员带去了强有力的核心竞争力。今天,就让我们在林校长的带领下一起走进这所备受关注的教育机构——朗沃教育。

IT教育风云人物•林睿

    传闻中的林睿年轻有为,在来重庆落脚前早已是成都IT教育界响当当的人物,曾获得成都市“2008教育风云人物奖”,其带领的朗沃教育机构同样荣获由四川省教育厅颁发的“影响中国西部十大教育品牌”、“品牌教育最佳就业奖”等奖项。第一次见到林睿我还是无法将他与一家大型教育机构的带头人联系在一起,他年轻得超乎我的想象。

专业执着的IT之路

    1997年7月,林睿毕业于西南财经大学工商管理专业。尔后他凭借优异的成绩被分配到成都鼎鼎大名的成百集团,类似重庆的重百集团,这在当时绝对算得上是让人眼羡的企业。然而好景不长,1998亚洲金融危机席卷中国,全国开始大规模实行下岗分流政策。一年后林睿也没能逃脱这样的命运。好在林睿天生就属于那种不安分的人,平时老喜欢琢磨一些事,捣鼓一些新鲜玩意儿。下岗后他没有急着去找工作,而是留意到当时所有的媒体都在炒作IT。那时在传统企业的眼里,IT行业就像童话一样神秘而美丽。林睿敏锐地从那铺天盖地的报道中嗅到一丝机会,开始自学编程等技能,并且走上创业的道路。对于为何选择IT这条路,林睿很坦白地说,“也许是受家庭教育的影响,虽然下岗了,但是必须要想办法让自己生存下去,不能让家里养我。我要吃饭就得学会一门手艺,选择IT之初完全是走投无路之举。正好那几年IT开始盛行,我就边学习边帮别人写些程序,赚点钱养活自己。那个时候就只想生存,根本没时间想什么发展。也正是从那时起我开始对大学生这个概念模糊起来,事实证明,现在的大学生也是如此。”

    也许是从小养成的动手能力,再加上一些慧根之类的因素吧,林睿在IT这条路上越走越深。不久他就和朋友合伙创办了一家软件公司,专门为企业做定制软件和网站。曾有成都媒体这么描述林睿当时的情况,“他没有注册公司,没有固定的办公地址,甚至资料上留的都是家里的电话。他骑着一辆老掉牙的自行车开始“扫荡”全城的中小企业,推销自己的商务软件。一个月后他终于从一家家电老板手里接到了第一笔单子,赚了生平第一个15000元。然后开始有了自己的办公室和员工。”

    然而,随着商务管理软件市场的风起云涌,林睿的小公司艰难地维持到2002年初就宣告停业。这一次的创业经历让他意识到单靠一个人的力量去经营公司是不可能的,还需要有一个强有力的团队作为支撑。但是此后的一段时间里,林睿却陷入了迷茫,很长一段时间他始终找不到工作,未来何去何从真的不清楚。

    还是应了那句老话,“机会始终是给有准备的人”,半年后一次偶然的机会林睿见到了久违的大学老师。这位老师正好打算创办一家软件培训学院,他听说林睿曾开发过一套叫校校通的教育软件,而且林睿本人也是一位具有实战经验的软件人才,这一个点正好契合他对培训老师的要求。于是,几天后林睿便走马上任当起了一名软件培训老师,这一当就是四年。整整四年时间,林睿扎根于软件教育领域,对这种新兴的职业教育模式有了更多自己的想法。当然,在这四年期间他也目睹了很多大学生找不到工作的境遇,于是一种要以就业为导向的职业教育理念开始在他的心里烙下了印记。

    2006年,林睿又一次做出自主创业的决定。有了第一次的教训,他明白了成大事者不仅要有敏锐的眼力、无懈可击的执行力和所向披靡的团队,更需要一双翅膀,这双翅膀或是高人的指点、或是投资人的资金。在经过周密的市场调研后,林睿决定专注于Java创办一家软件职业培训学院。提起Java,比尔•盖茨曾给予它这样的评价:“Java是很长时间以来最优秀的程序设计语言。”而此时,中国的软件市场已经历了一次整合洗牌,但生成软件的Java平台在西部还是一片空白,在整个中国都有着巨大的市场空间。林睿的想法得到了投资者的大力支持,很快一家名为“朗沃教育”的培训学校在成都首先如火如荼的开办起来。

偏执有利的实训模式

     提起自己和团队一手打造的朗沃教育,林睿的话明显多了起来。他告诉我们,朗沃是一家一切以就业为中心,以项目实战为主导,分层次教学为教育理念的学校。朗沃的英文是Learn & work 的英文谐音,第一层涵义是,朗朗乾坤,沃野千里;第二层涵义就是学习和工作,希望我们的学员来到这里学习就是为了工作,提前进入工作状态,同时要求学员必须按照企业的员工标准来要求自己,学员在学校的言行衣着都跟在企业一样,这样促使他们能更好地符合企业要求,适应将来在企业的发展。

     面对市场上林林总总的软件培训机构的教育模式,朗沃的独具匠心显得尤为偏执,一是课程的偏执,二是教学模式的偏执。课程上朗沃只做Java,教学模式上朗沃创造性的提出“职业技能 +职业素养 +工作经验”的实训模式,这种教学模式强调的是学生的动手能力。所有的“项目实训”课程都是经过企业里的技术专家精选细酌、合理配置的,侧重于实战与项目过程的训练,坚决摒弃纸上谈兵和空乏理论。“项目实训”采用全程案例式教学,边学边练,不仅学习企业需求的实用前沿技术(如 Java EE中 Struts、 Spring、 Hibernate等),在中心项目经理的带领下,参与到真实的企业项目流程中,体验团队开发的工作环境和压力,接受规范化的软件开发过程管理和全方位的企业员工素质训练。这种基于实际项目的实战训练区别与传统 IT培训的案例式教学,学员毕业后,直接输送到软件企业就职,成为企业青睐、市场抢手的“实战型”软件人才。

不可或缺的职业素养训练

    相对于传统的职业教育,林睿特别将职业素养训练提到每日学习课程中来。他认为,做事先做人,教育是灵魂工程,素质与能力同等重要。朗沃学员之所以受到企业的欢迎与朗沃综合教育模式密不可分。另外,朗沃也非常关注学员的求职训练。学校研究了一整套例如简历编写培训、面试技巧培训、面试技术准备培训等课程,意在帮助有技术的学员在众多应聘者中快速脱颖而出。林睿告诉我们,如今很多学生毕业后根本没有意识到求职礼仪的重要性,所谓酒香也怕巷子深,很多学生应聘时居然穿着随便,胡乱打扮,最要命的是就连跟企业做最基本的沟通都成问题。而朗沃要做的事不只是要传授学生求生的技能,还要培训他们相应的沟通表达、团队协作能力。如今,最让林睿高兴的就是很多学员通过培训拿到了高薪,好几个学员毕业后甚至达到了年薪25万的水平。看着他们活跃在软件领域的各条战线上,凭借扎实的理论知识,过硬娴熟的专业技能,丰富的企业项目经验,以及良好的敬业精神,正逐渐成为企事业单位骨干,实现教育改变人生的高薪梦想。林睿觉得能把自己这么多年来摸索的经验传授给他们是件非常幸福的事,这也正是他做教育的初衷所在。

     林睿自豪地告诉我们,通过朗沃 Java项目实训后的学员完全可以达到如下技术水平:

     1. 精通 Java、 JSP、 Servlet、 EJB、 JDBC、 SSH(Struts、 Spring、 Hibernate)等编程
        技术;
     2. 掌握国际化、规范化的软件工程方法及开发管理流程;
     3. 精通基于 Oracle/MySQL数据库的开发技术;
     4. 掌握主流的 J2EE商用及开源的应用平台及开发工具,熟悉开发环境;
     5. 掌握面向对象的软件分析、设计方法 OOA、 OOD和 UML工具;
     6. 具备相当于 1-2年的软件开发工作经验;
     7. 具备良好的沟通能力及职业素质。

责任重于一切

     林睿说,做教育做了这么多年,最大的感触就是责任重大。他笑言,教育是一个永不会倒下的行业,只要踏踏实实地做就不会有破产的一天。但是为师者强调的是以身作则,就算只是一个培训学校,朗沃也非常在意教师队伍的素质建设,学校明文规定为师者除非有特殊原因绝对不允许出入夜总会等娱乐场所,以免给学生造成负面影响。另外一方面学校也坚持自己的招生原则,绝不允许招收初中学历的学员。因为在朗沃看来,这个年龄阶段的学生还需要接受更加全面的教育以帮助他们稳定心性,过早介入职业教育不见得是件好事。

     林睿还告诉我们,曾经有对父子看了关于他和朗沃的报道后找到他,让他收下自己的儿子,并且告诉他,自己已经癌症晚期了,这个学费就是他的救命钱,但是现在他要把这笔钱交给林睿,希望他们能把自己的儿子调教成有用的人。说到这个的时候林睿眼里明显有着泪花,他说,看着那位父亲瘦骨嶙峋的样子,那一刻他感受到了前所未有的压力和责任。“还有一次,一个出身贫穷山区的孩子为了到朗沃学习,小小年纪就到深圳打工,每天靠着喝矿泉水吃馒头过,最后到朗沃来报名的时候,你们都没看到他拿的钱是怎么拼凑出来的,真的很让人心酸。那一刻我觉得自己收的不单是钱,还有这个学生历经千辛万苦也要改变自己命运的希望,一份沉甸甸的希望。所以我们无论如何也要把他教出来。”诸如此类的事情在朗沃发生得太多太多了,正是这些“希望”让林睿和团队将责任摆在了第一位。

朗沃的用人标准

    如今的朗沃教育经过不懈努力,已经在Java高端实训领域做出了卓越的成绩,得到了业界一致认可,社会好评如潮,先后荣获了最具影响力的培训机构、最佳就业奖、百度最快进步企业以及中国信息产业部人才交流中心评选的“2006年度优秀教育合作伙伴“称号。它是信息产业部全国首家Java软件工程师实训基地、国家软件产业基地成都人才培训中心实训基地、成都市政府软件外包人才千人培养工程项目承办单位。众多的荣誉见证着朗沃的发展脚步。林睿说朗沃的发展虽然只有短短的几年,但是得到了社会各界的认可,事实证明朗沃的教育模式也是符合社会需要的。为此,他最想感谢的是那些一直勤勤恳恳跟他一起打拼的朋友,今天他所得到的一切荣誉都来自于这些人。

    林睿说,作为一家后劲十足、前景广阔的教育机构,朗沃也需要吸纳新的成员加入。在用人标准上林睿再次强调了人品和态度两大因素。他说,“做教育最基本的要求就是人品,加入朗沃的人一定要有责任心,愿意跟我们一起做事,对学员、同事有关爱之心。我们认为能力是后天可以培养的,然而品德却是很难纠正的。”当我们问到朗沃是否愿意招收应届毕业生时,林睿坦诚地说,“我们会吸收应届生的加入,但是对他们的首要要求就是愿意跟我们一起做,不浮躁,那么我们愿意把机会给他。但是最后我们发现要找到符合这种要求的人其实很难,越来越多的80后缺乏健全的职业观,做事很容易不开心,当他们遇到不开心的事时就很容易放弃,而且这种现象已经越来越突出。这也正是朗沃教育要将学员的职业素养训练提到实训日程的一大原因。”

     面对金融危机,林睿显得很乐观,他说,“不管金融危机如何影响我们,但是我们依然要将它视为机会,坚定、执着地走下去。记住温家宝总理的那句话——多难兴邦,只要我们走过了这一段,明天一定会更加美好!”

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