二十六期职场专家在线 嘉宾 重庆亨格信息科技股份有限公司总经理 吴涛 先生

     一家脱胎于中国国营企业的“民营企业”,一家致力于信息化生产建设的高科技企业,一家由ORCALE在中国唯一认证的“汽车行业应用合作伙伴”企业,走过7年的品牌建设之路,领导者是一位年仅32岁的年轻少帅。国营化的体制同样需要历经市场的严峻考验。它是如何做到行业的佼佼者的?让我们走进亨格企业,了解亨格的发展故事。

亨格少帅吴涛

专家档案

    姓名:吴涛
    职位:重庆亨格信息科技股份有限公司 总经理
    1997年毕业于重庆大学汽车工程学院汽车工程专业
    2005年3月-2005年12月:长安渝北汽车制造厂总装车间主任
    2006年1月-2006年6月:长安渝北汽车制造厂生产计划处副处长
    2006年6月-2008年3月:长安集团公司管理信息部管理处处长
    2008年3月――:重庆亨格信息科技股份有限公司 CEO


少帅的成长

     “背靠大树好乘凉”——用这句话来形容重庆亨格信息科技股份有限公司(以下简称亨格信息)多年来的发展、壮大应该是贴切的。亨格信息是2006年7月由重庆长安信息科技股份有限公司(成立于2000年年底)更名而来,是由长安汽车(集团)控股的一家致力于制造行业信息化的高新技术企业。吴总说,对于脱胎于长安集团的亨格信息来说,长安汽车的信息化建设不仅为其提供了得天独厚的生存土壤,更为其未来的发展和转型、乃至在广阔天地纵横驰骋奠定了扎实的基础。
    2006年7月,重庆长安信息科技股份有限公司正式更名为重庆亨格信息科技股份有限公司。表面上看,这只是两个字的差别,其实背后却代表了公司的一次重要转型。 吴总说:“更名的原因有两个:一是为了突破公司只做汽车行业的局限性,另外“helpgo”是公司新的商标,我们希望成为客户的伙伴,时时为客户提供服务。”
    “我是今年3月才到的亨格公司”,吴总坦承的向我们讲述了他的成长历程。当年大学毕业时生于绵阳的他考上重庆大学汽车工程学院以后,毕业分配就与长安汽车集团结下了不解之缘。因为专业学的是汽车外形设计,所以他在长安集团的第一份工作是到厂里当技术工人,然后做技术员,…02年被调到长安公司ERP制造模块项目组参与长安ERP实施,05年到轿车工厂担任车间主任、生产管理处处长,中间还有一段时间被派到广州分公司进行汽车销售…,06年调回集团总部,担任长安集团公司管理信息部处长。在吴总给我们讲述的过程中,我们发现年轻的他对自己的成长历程充满了感激。“当年我被调到广州分公司做汽车销售时,那是我第一次直接面对市场,当时很兴奋,对我的锻炼相当大。现在虽然做高层管理了,但是回想自己走过的这一段,每一步都很踏实。”当我们问到,在国营企业的体制下,有没有想过自己的职业生涯会如何去规划?吴总说,“当时自己很年轻,没有想太多,只觉得自己象海绵,每天都在不停的吸收,不停的积累。我虽然大学里学的是汽车外形设计,但对IT技术一直都很关注,自己在业余时间经常学习新的互联网知识,所以才不至于与时代脱节吧。”
    乐观,睿智,特别喜欢看见员工的成长,认为是一件非常开心的事。放得开,不拘泥细节,喜欢站在更高的战略上控制思路。这是吴总带给记者的第一印象。有没有想过自己会成为长安集团旗下子公司的总经理?当我们把这个问题抛向吴总时,他说,我目前不能称自己为职业经理人,因为是国有体制,但是我会使自己成为一名复合型的人才,把公司带向一个更高的维度。我们现阶段要做的事情还很多,我们与国际一流公司还有很大的差距,我希望自己能够担负起集团赋予我的使命。

转型的发展

     亨格信息成立于2000年底,是长安汽车控股的一家高科技企业,在其成立之后的四年时间内,主要业务是以长安汽车的信息化建设为主。长安汽车的信息化在制造业中做得相当好,2005年被中国供应链信息协会评为国内唯一一个供应链最佳解决方案,为重庆信息化建设培养了一大批人才。
     这为亨格信息的成功转型打下了坚实的基础。2004年,公司开始对外拓展业务,并与Oracle结成战略联盟,成为其软件分销商(OAR),还相继获得Oracle支持服务一级下单权、Oracle汽车零部件行业Accelerator认证,可以说同时具备产品和支持服务下单权。此后,亨格信息取得了飞速发展。
      “转型完全是出于公司进一步发展的需要,因为只做一个集团的业务远远不够,而且也做不大。”吴总坦言,在此次转型过程中,长安集团不仅没有干涉公司的发展决策,而且还非常支持。
     从亨格信息的组织架构中可以看出,其涉足的领域已不仅限于汽车行业的信息化。目前,亨格信息已经建立了包括军工及政府、汽车及工业、大客户、网络及通讯等几大事业部。 亨格信息目前是各政府主管部门认定的软件企业、系统集成企业,拥有涉及国家秘密的计算机信息系统集成(甲级)资质,并被授予国家火炬计划软件产业基地骨干企业称号。连续三年获得重庆市优秀系统集成企业,优秀软件供应服务商等称号。
     亨格信息成立至今培养了一大批专业技术人才,并相继筹建北京、南京、广州办事处。拥有专业的研发队伍,拥有自主知识产权的ANY3协同平台以及在其基础上开发的系列专项应用产品。同时与ORCALE等国际一流公司结成广泛战略联盟,是ORACLE公司在中国唯一认证的“汽车行业应用合作伙伴”,并与SUN、CISCO 等多家国际知名企业共同为客户提供创新的解决方案和五星服务。

软件人才观

     吴总表示,重庆的IT人才很多,但能力普遍不是很强,能力稍强的都会被沿海大企业抢去。亨格信息现有员工340余人,其中专业技术人员200余人,已有多次跨地区项目实施的成功经验。亨格信息在项目设计、实施水平上已经经过国内大型企业集团的严格考验,其专业素质和敬业精神受到专家及客户的称赞。
     “未来市场的争夺,就是人才的争夺”,吴总一语道出对人才的重视。“对一家信息化产业公司来说,研发人员的储备和培养非常重要。今天上午我还接待了IBM全球采购部门的来访和考查。我们正在与其商谈软件离岸外包事宜,但我们现在非常急缺英语和和研发两方面都很优秀的人才!”吴总摊摊手,“印度目前软件人才的成本已远远超过中国大陆,很多国外的大公司都把目光投向了中国,这对中国软件人才的发展是一次很重要的机会!”
     那亨格公司的用人标准是怎样呢?
     吴总说,公司对人才的标准不会设置很多门槛,最重要的就是专业第一,“进来的门是敞开的,出去的门也是敞开的”,今年公司做了许多新举措,比如我们给一些核心部门加薪,给一些业务辅助部门适当调薪,改变了以往国营企业大锅饭的制度,我们希望给到人才更多的重视度。
     谈到著名的华为跳楼事件,吴总说,研发人才是一类精神压力特别大的技术人群,有一些人在工作中遇到瓶颈不懂得如何来缓解自己的压力。这个时候我们需要依靠团队其它人员的力量来帮助他。吴总说,公司和各部门总监会定期组织部门人员进行团队活动,比如爬山,打球,看电影,帮助他们缓解工作上的压力,更好的投入工作状态。
     吴总说,一个刚毕业的软件研发人员,来到公司后,经过熟悉公司的研发流程体系后参与到项目中,了解并理解客户需求,做项目服务和支持工作;经过一段时间的打磨,成为公司的系统架构师;能够独立参与项目了,不只是技术水平,而且协调协作水平也非常强的情况下,可成为项目经理。这样一个成长的过程,吴总表示,一个勤奋的人需要4-5年的时间就可以做到。公司期待更多的人才加入到亨格信息大家庭来!
     我们相信,专注在制造行业信息化的亨格信息发展前景非常值得期待。我们盼望,重庆的IT产业能够更多的涌现出类似于亨格信息的公司,做大做强重庆的IT信息产业,为新型工业化的实现和腾飞做出更多的贡献。

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