联合推广：	《重庆晨报》、《重庆晚报》、《重庆商报》、腾讯.大渝网
主办单位：	重庆棕榈泉房地产开发有限公司、《重大经管EMBA/MBA》杂志、重庆树龙人管理咨询有限公司
协办单位：	重庆荣格慧达人力资源顾问有限公司 重庆共好企业管理顾问有限公司
主持人:	女士们、先生们、各位来宾、各位媒体的朋友大家晚上好！ 我是今晚的主持人，很荣幸今天和大家共同相聚在重庆棕榈泉国际俱乐部，重庆棕榈泉国际俱乐部在2008年建立棕榈泉沙龙，沙龙是在重庆为各行业的精英搭建国内、国际交流平台以成长、魅力为主题，我们会定期举办各种沙龙活动，如果大家有兴趣可以索取棕榈泉沙龙报名表，我们很荣幸邀请大家参加后面的工作。 　　下面各位都是企业精英和各行各业的杰出代表，每个人谈到自己的从业经历有很多的感慨，每个人的经历都是格言书， 我们今天翻开的书是受媒体关注的书，他从一个学子到一个可以做老板，但是愿意做打工者，从一个打工者等打工皇帝，曾经是微软的CEO现在又迈开新的征程、以10亿的转转会费加入了新华都，他的成功谱写了中国职业经理人的新篇章，他有无数的殊荣，比如中国十大IT风云人物，被评为微软的终生总裁，他永远挑战自己的精神被我们感动和学习，相信得到是迫不及待地见到这位申神奇的任务，我们有请新华都集团总裁兼CEO唐骏先生。
唐骏：	本来我以为是参加休闲活动的，看到主持人穿等正规不像休闲活动，更像一个论坛，很高兴到棕榈泉，到我走进棕榈泉的时候让我想起1992年的时候，那个时候我在美国洛杉矶，那时候的名字是棕榈泉的英文名字，让我感觉到又回到自己在洛杉矶的家的感觉，虽然重庆对我是第一次，对重庆特别是对重庆的地形不是真的很了解，我希望来到重庆有更多的时间、更多的机会和重庆的各界特别是在座的各位精英有比较好的接触和交流。曾经有人问我说“唐骏，你有一个人生哲学，这个是什么？”先做人后做事，偶尔作秀，他说这个作秀看不懂，什么是作秀，这个是重庆面临的最大的挑战。重庆虽然是中国的几大直辖市，我去过北京、在上海、工作生活过，我觉得重庆人和北京人最大的差距是理念上的差距，重庆很多人觉得作秀是贬义词，什么是作秀？我们讲的作秀就是经营自己。因为我提出了作秀这个理论，有很多人不太理解说为什么人需要作秀？我说企业需要不需要作秀呢？企业需要，我们说企业需要做什么？企业需要来做市场的推广，市场的推广是为了什么？是为了一个品牌，品牌是什么，是企业的核心竞争力，我们人也是一样的。企业需要品牌，人同样需要品牌，企业需要经营，我们人生的职业生涯更需要经营，这是我们现在很多年轻人包括在座的各位精英并不是特别关注的话题，不是特别把它作为理念推行，我相信我们的职业生涯需要经营，我们人生更需要经营，我们经营的时候需要做什么，就是做一点点秀，很多人觉得作秀在商界、人生并不是关注的，但是我们的企业要经营的时候，我们人生要经营，人的职业生涯更需要经营。在过去的十多年职业生涯我幸运，我经历微软十年，我在微软上了十年大学，我从微软毕业的时候无比感慨，我感慨什么？我感慨因为这个十年改变了我人生的价值观、改变了我对企业的一种理念。刚才主持人讲过，其实在加盟微软之前，我也曾经拥有过三家企业建成就是一个集团公司。但是，我放弃了从事企业，并不是我的企业做不好，我当时在洛杉矶的时候拥有一家软件公司，是从事一些软件研发，包括我们的公司开发出很多至今让很多在座的各位曾经享受过的一些技术和产品，比如我们在座每一位会回避有没有去过卡拉OK，每个人去过，但是有没有想过，曾经有一个人风靡过卡拉OK发明了一个卡拉OK打分机的专利，有些人说这个是唐骏发明的，怪不得不准，我告诉你这个打分机是不准的，我当年想到看法卡拉OK打分机的时候没有人做，现在全世界拥有的打分机的专利还是我唐骏的，我在美国的博士学位是电脑类，论文是语音认识和语音处理，我会吹萨克斯，我喜欢卡拉OK，大家想会电脑的人没有一个人会吹萨克斯，会吹萨克斯的没有人比我懂电脑，如果有懂的人没有比我更爱电脑和爱萨克斯。我开发这个软件，有一个标准，这个歌谁唱出来是好的？我在洛杉矶的时候我身边很多，我只发现一个人唱得很好，这个人就是在你们面前的这位。（掌声） 　　所以制定标准的时候这个人唱得好，就应该成为全球卡拉OK打分机的唯一的标准，当这个人唱的时候，卡拉OK显示的是95、96、97、98的分数，非他唱时候是更低的分数这个卡拉OK准吗？很准，就是我唐骏想唱多少分就唱多少分。如果有人说我唱得好的时候我说祝贺你你和唐骏唱的一样好，如果没有唐骏好也没有关系，多模仿唐骏唱歌就可以了。（现场掌声） 　　当时我在经营我的企业的时候，我不只是做卡拉OK打分机就把这个企业包装成这样，我做了类似让小孩快乐的东西，你们问你们的小孩喜欢的产品是什么，就是大头帖？我告诉你们这个大头帖的原创者也是站在你们面前的这位唐骏。其实这些都不重要，在我创建自己的企业的时候，我有一个理念，我的理念是希望从生活中找到乐趣开发产品让它服务大众。 　　我还拥有一家公司就是好莱坞娱乐硬碟公司，我在洛杉矶生活，我要成立娱乐影业公司这个名字取大一些，就是好莱坞娱乐影业公司，这听起来就是皮包公司，我告诉你就是皮包公司，我没有进入娱乐界不可能做成一个大公司，就让所有人知道的大名字来包装自己，很多人说唐骏从小就知道包装和作秀自己，是的，我那时候就成里了好莱坞娱乐公司，我做了很多从事娱乐方面的工作，我以后会讲，我有一个梦想，我会实现的，我做娱乐影视公司的时候有一个活动就是中国艺术家访美演出，这个做的什么？在90年代初期就是做国际的噱头，现在很少人做，以前就是拿很多演员到国际演出，拿提成，然后分给这些演员，我就是这个噱头，我一个人做噱头，对演艺圈的人来说，90年代的人出国演出是最高的荣誉，简历上肯定有曾经赴美国、日本演出，那时候出国是伟大的事，出国演出对所有演绎圆的人来说是了不起的事，我承办了很多很多的事，让中国的艺术家到美国。有一个小插曲，我办第一批演出的时候，我让当时洛杉矶最大的律师事务所承办，花1.9万美金，离演出一个星期的时候我接到姜昆的电话，是我们演出团的团长，姜昆和我说我想成为中国那个时候演艺圈的有点老大的感觉，要成为老大？要给下面的人留一点实惠，那时候什么最实惠？能把当时演艺圈的人带到国外走穴就是大哥大。他说唐骏可以帮我把中国人弄到国外演出吗？我一分钱不要，这样对他们来说是希望出国。我接到姜昆电话他说唐骏出事了，我说有什么可以出事，他说你知道吗我们的签证全部拒签了？我在美国十大城市，洛杉矶、纽约等十大城市的场地、宣传都卖出去了，这个情况姜昆说拒签了我还能做什么？很困难、很困难，这个让我记忆犹新，除了我赔所有的费用之外，更重要的是美国人非常会使用法律手段，告我欺诈罪，演出团没有来我就卖票了，构成了欺诈罪，在这个环境下不知道下一步怎么走？很多朋友说唐骏赶逃回中国，如果不回中国会面对什么？我卖了2万张如果有10%的人告你，不说成败与否，这的律师诉讼费可以把我唐骏打垮。在这个环境下我们做企业的逼到无路可走的时候？我想的是谁主宰美国国家？是政治家，有些人认为美国总统厉害，但是不要忘记美国州有议员，就像中国的人大、政协委员，和美国的国会比起来有一点差距，美国国会议员可以打电话给白宫打电话，这就是他们的最高权利，他们有权利罢免、否决总统很多签署的条件，这个是美国议员最高的权利，我当时走路雾露的时候我给加州56个众议院2个参议院，所有国会的两院议员写信，我告诉他们说中国访美艺术家拒签，我们公司愿意并且会承受一切经济损失。如果说赔多少钱之类的这个在美国行不通，我愿意承受所有经济损失，我有一个问题是我是忠实的知识者，美国的竞选是为了美国下一代竞选，所以我非常支持你们竞选岗位，你们是为美国下一代，我也是为美国下一代，我经常接到美国青少年打电话和写信问我在美国自由民主的国度，为什么中美文化交流的演出签证会拒签，我希望你告诉我，我如何给美国下一代作出警示，这就是我给他们说的要求，我不能说我要什么，我就做一个解释可以了，我说得不到回复的时候我在5天之后给美国《纽约时代》、《华盛顿时报》把我的信转交出去，当议员接到我信的时候他们想了很多很多，但是他们动用了可以动用的手段和方式，他们给美国总统、美国白宫办公厅、美国移民局、驻华使馆询问这件事，美国人做事很简单，他不会说作错了或者是帮什么忙，他们会说我想知道为什么会拒签之类的，美国办公厅收到这么多的信的时候，他们就把同样的信息转交给美国驻华大使馆，大家想美国人签证是完全按照自己的心态的，今天心情好就签证，心情不好不签美国大使收到来自美国总统、白宫、议员的询问信的时候吓坏了，说这家公司背景真强。
主持人:	我们的话筒也吓坏了，为了避免这种情况，您可以用吴限话筒。
唐骏：	对不起后面的听众，我知道你们听不见，你们的眼睛都盯着我，肯定不是我个长相。谈到长相的时候，主持人讲我拿过十大经济人物、十大IT人物之类的，我了30多个十大之类，我告诉你有一个十大让我充满喜悦含金量最高的是“中国十大帅哥总裁”。我知道这些笑的人很不在乎，其实你不在乎是因为没有关系，我也同意，大家看我这个样子怎么变成总裁，我兴奋得是我们这样没有外表的男人有人夸奖是很兴奋的。我兴奋，我想很多的获奖感言，我感谢中央给我这么高的荣誉，过去40年的人生生涯出了一位女生告诉我，关心我，鼓励我告诉我唐骏不要担心，从某个角度讲是特别有味道的，今天这个是特殊的日子，我给这位一直关注我的人打电话说“今天是母亲节，谢谢你长期以来对我外表的关注和厚爱。”后来这位杂志的总编说唐骏你知道吗，我们做的一次调查，是杂志选票的，告诉投票人的信息，我们调查的时候投你票的人是78%的中国中老年妇女，谁投票都不在乎，在乎的是多少票，我被评选为中国十大帅哥总裁，而且是靠前的，我站在重庆的讲台上觉得这个十大含金量非常高，对我这样没有外表的男人来说这个十大非常重要，介绍我的时候不要介绍了，就介绍别人没有听过的，让外表不好的男人都向往的这个帅哥十大总裁。 　　再回到我的话题中，当美国驻华使馆受到这个咨询的时候没有办法扛压力，美国人绝对不会侧承认错误，他给我发传真说我们正在审理中国赴美艺术家的身份，在我们审查中你提供的资料不足够证明中国的艺术家是世界上著名的艺术家，美国的规定是到美国去的演员是一流的演员，这些资料是不足以证明的，这个是给我台阶下，我没有多少时间，我把中国最一流艺术家的传真发过去了个。在中国中会说中文的13亿人口，说相声的只有6个人，这6个谁说得最好，就是姜昆最好，姜昆不只是全世界一流的相声演员，也是全世界第一的相声演员。 　　在中国有一个穷山的地方，一个苗族小寨，寨里面有15个女孩，只有7个人会说话，7个人里面只有一个人会唱歌，这个人是至少还有一点活跃在中国舞台上的宋祖英。这个是真实的故事，我说这样的人何止是世界一流的，这个是世界的奇葩，这个声音场出来不好听吗？剩下的人的声音被她一个人占领了，我把传真传过去，第二天我说根据你提供的材料足以证明这些中国的艺术家是全世界一流的艺术家。 我今天的话题有点偏，成功之路。我们想每个成功人士的背后有一段故事，很多人成功的背景是不可以复制的，因为在当时特定的环境、前提、背景、灰色地带资源等等方面是很难复制的，但是有一点，有一个人的成功，如果有一点成功的话，他是可以复制的。我唐骏如果有一点成功的话，我唐骏的成功真的是可以完全、彻底复制的，我很平凡，我大学一个同窗同学，我们睡上下铺，大学里面他的学习成绩比我好，不是一般比我好。我带了几个秘书，我讲的时候，我记得他重庆的地址，我暑假到江苏的时候和这位同学联系，他说你知道吗，我大学四年中收到两个女同学的来信，这对我是重大的刺激，大学四年从来没有到任何女生的信，除了我写给别人，我大学时代的唐骏很平凡，加盟微软之后还是很平凡。 　　我当年加入微软是软件工程师，一共有1.2万名，我加盟的这天在微软公司的排名是倒数第一的，那时候加盟微软是看不到机会和希望，1万多人压在我头上，论文化背景很多是本地的文化，论技术我唐骏也不是技术型，和他们比有很大的差距。但是我和他们不一样的地方也就是说我的做事、做人的方式至少是我在过去的十多年的职业生涯中成就了每一点。 　　我和我同学在讲我很勤奋，勤奋在什么地方？我觉得我们是属于平凡人，再不勤奋的话是一点机会都没有，为什么我会告诫所有年轻人特别是大学生，我和他们说如果大学四年什么都没有学会没有关系，现在的大学学不到什么东西，但是大学四年中可以把勤奋这个东西学到手的话，其实比任何一个都重要。如果你觉得勤奋还不够的话怎么办？大学四年有最后一次机会就是改变你的性格，很多人认为不重要，过去我职业生涯发现无论是普通员工还是经理、中国区的总裁也好，我发现人与人交往非常重要的核心是什么，与其说是和他谈事，不如说是交心、交朋友、沟通，什么人愿意做业务、愿意提拔之类的，一定是性格好的。什么性格是好的，我大学里面的性格不是特别好，我大学的同学经常把我大学的事讲出来，大学里面有13个女生，没有一个喜欢我，虽然有两个是我喜欢的，为什么别人不喜欢我？一个重要的核心是什么？我现在回想起来我也不喜欢，我那时候觉得男生都不喜欢我，很多人到企业里面技术强、业务能力强，得不到提拔，经常抱怨领导不公正，我告诉你每个领导都是公正的，为什么不公正，一定要在你身上找原因，不公正的一定是你自己，你老觉得自己是最好的，很多人业务能力强。领导提拔的人一定是业务能力强、我喜欢的，什么是我喜欢的，有谁不喜欢性格好的？拥有这两项的时候在任何一个都可以获得相应的提拔，如果两项不关注的话只技术好不可能提升，只性格好也没有技术的支撑的话也很难爬到更高。这就是为什么有些人永远在这个位置爬不上去，当然只有业务、性格不可能爬得这么好，和需要来劲一下。 　　我刚才讲的我在微软的几年中，我的技术不好，我靠什么来弥补？我好勤奋弥补，相信我完全可以通过勤奋来弥补我技术的弱点，我的性格我讲了，我当时考北邮的研究生考上了没有出国，因为我的性格没有让我的老师喜欢，那时候没有一个老师喜欢我，虽然他们现在说都喜欢我，那时候没有一个老师喜欢我，那时候的表现什么坏的性格都在我身上，后来我改变了，有些人说性格不可能改变，我告诉你改变性格的勇气没有的话你不可能成功。现在这个老师喜欢我，如果他不喜欢我的话连我自己都不喜欢。我觉得我自己是阳光、乐观、宽容的，所有的一切我觉得厚道、为人与善，愿意帮助人，在中国这个地方讲唐骏坏话的人不多，如果真的是不好的话一定是他不好，不是我不好。我相信我的性格好，在过去十多年的职业生涯中我知道我拥有一个好性格这个不是与生俱来的。我大学、研究生的时候没有人喜欢我的性格，我改变了，我意识到性格对成功的重要。 　　我们是平凡的人，我相信在座的人有比我优势的地方，我相信我们在座的都是平凡人，有些成功是有成功的驱动力，我相信成功在很多意义上是可以复制的，而且是必须复制。我刚才讲的无论是大学里面的这种性格的不好变成好，我加入微软没有技术优势，通过我的勤奋把这些技术补回来，我找到新模式改变微软的开发模式。 　　同样我们讲的激情，在中国人不讲究激情，我在美国生活很多年，我感觉到最重要的就是激情，做任何事情都要激情，每做一件都要全心全意投入进行，我到现场，我以为今天是沙龙，大家进行交流。我听的沙龙就是至少有企业家、咖啡、茶，我一看什么都没有，所以棕榈泉做事是比较低调的，这个没有贬义的成分，我相信我讲完之后不在低调了，我本来是以为今天到这里是作为一个沙龙，突然把我引到台上让我讲一个小时，我不知道讲什么，好在是周某。 　　我们在讲激情，激情是什么？很多人没有把激情当成成功的原动力，我在过去十多年中我真正找到什么是成功德的原动力，就是激情，你要知道当你投入一件事的时候会产生什么效果？你投入一件事要专心做，你会发现一定会找到能做成功一点点的诀窍在里面，你投入了，作出成果，作出成果有满足。这样就是一个良性循环，所以人一定要把它做成良性循环，不是逆行循环，人越上走就是上升，越下滑就是下滑，所以人生要在某一个点调过来，把可能的逆循环调整为正循环。昨天一个媒体记者采访我说“是做喜欢做的工作好还是怎么？”我的回答是做的不喜欢的工作没有关系，但是这个工作是有意义的，年轻人选择工作的时候是选择喜欢什么，你想做国家主席可能吗？这个做不了，很多年轻人觉得想做的，这些或者是不适合他的，在选择是适合还是喜欢的事的时候我觉得是要适合自己的事，不要做自己喜欢的，年轻人喜欢的时多，没有办法，不适合你的你要培养，如果变成良性循环的时候会变成成功。 我们讲可复制的时候，这个勤奋可复制，激情需要可复制，性格也是可复制，还有一个是机遇。我们人怎么抓住机遇，很多机遇并不是平等的，机遇平等是在1000年以前综合来说每个人的机遇是平等的，在某一个节点上机遇不是平等的，我们要抓住机遇甚至是创造机遇，很多人忽略抓住机遇、创造机遇。我记得当时出不了国，我想我为了争取到我出国的名额，我告诉你们我当年在教育部的门口整整站的六天，我在等教育部的领导，我知道这位领导是负责审批出国研究生的，我不认识他或者是他不认识我更重要。我每天早上站在门口等他上班、下班的时候我还在等，我就和他说“李司长你好。”下班的时候我说“李司长下班了，明天不要忘记带伞”我站了六天他熬不住了，到第七天的时候，我自己快熬不住了，他主动和我说话“你是干什么的？”那时候才知道我干什么的，那时候他被我感动的。 我们在中国做企业管理的时候我们说成功的中国企业管理模式是什么？我在过去十多年有信心，很多人说唐骏你是高手，有些人说这个是我操作的，这个不是我的强项，我最大的强项是运作一个企业管理一个企业，我相信在中国做得稍微广一些，我相信不会有太多的人比我更懂企业管理，我有历史证明，我连续5年获得82家微软公司的员工满意度是最高的，我们是无记名的调查结果。有些人说中国的公司好管，中国员工好管，错，中国的员工很难管，我在微软里面的其他同事他们都是停留在63—66%满意期，这意味着员工满意度的考核是非常准确的。连续5年没有任何变化，经过我管员工之后变成78%—82%，最终达到了85%，我找到了管理中国员工最成功的模式，我希望有机会和大家分享。 分两部分，第一是70%按照成熟、规范的方式来管理中国的员工，中国的很多企业是这70%都没有，我面对的500个人每个都是董事长，我做主题演讲的时候说没有一家公司可以告诉我你的员工管理是很好的，有中国很大的民营企业、国资委的企业他们董事长听我演讲，我说没有一个人站出来说他的企业好，我说如果好的话我做一个无记名的调查，这个结果允许我公布，当时没有一个人站出来，我们中国人面临最大的企业是人才的问题，难道中国没有人才吗？中国有很多人才、有很多很多，当人才进入中国的企业就变成了庸才，因为我们现有的中国管理体系、管理模式不适合这些人发展，所以我们必须把国际成熟管理模式、管理理念、管理方法运用到中国的企业，但是只能达到70%的效果，中国企业现在的员工民意度是20%—30%之间，如果真正无记名的调查，这个真正只有20%，新浪网有167万人做调查，相对是比较大的满意度调查，82%的员工对现在的企业不满意，这意味着只有18%的人对现在从事的企业是满意的，虽然这167万不代表全部，但是我告诉你这167万至少代表一大部分中国员工的心声，这个是非常可悲的事。我们真的是没有按照员工期待的管理模式在进行企业的管理。所以当时我的一个理念是我们希望能找到70%的国际管理理念、模式、方法管理企业，剩下的30%是我们根据中国人的人性化的历史、文化、传统、背景加入到企业中，国外的70%是100%运用，美国人和人的价值观不一样，美国人对工作来说就是为了挣薪水，中国人除了为了挣薪水之外还有生活的一部分，它是人生的一部分。所以我们在管理员工的时候不能按照国外的刚性管理员工，重庆有外企，北京、上海的也有外企，这些外企的员工没有归属感，调查的时候中国的90%以上大大学生如果有机会会选择外企，虽然外企没有归属感，但是可以在外企得到相应理念和管理价值这个是70%，剩下的30%是人性化来改变。 我在微软中做得很好，做了70%的成分，加入了一些特殊的成分，我们中秋节发月饼，在座的很多人都是领导，我们做领导很难，我记得当年我说我们公司今年发月饼每人两盒，有些人说我家的月饼很多，都发霉了。这个是真的，现在的中国人每家都收到很多的月饼，我说根据员工的意见我们今年不发月饼，月饼说怎么这样，我们今年月饼不发，领导要平衡，发也不是不发也不是，我提了唐式发月饼，我不是发月饼，我中秋节提前两个星期的时候盖一个章说凭这个纸条可以到公司前台提月饼，可以在上面写上电话、联系地址的时候可以把月饼递送到中国的所有地方，当你拿到这个纸条的时候会想到很多，两盒月饼是远远不够的，作为父母收到从北京、上海寄来的月饼觉得这个儿子孝顺还在想他，其实不是他儿子孝顺，是唐骏想他。我在月饼里面附我签名的信，告诉在举国团聚的日子虽然我们不能共度佳节，我们心理会表达对你的思念和感激，我会告诉微软公司是什么公司，再描述一下中国微软公司是微软82家企业员工满意度调查最高的，我们拥有优秀的员工，我感谢优秀的员工，更感谢这些长期以来对我们这些员工支持、厚爱、关爱的亲朋好友，我也希望你们能和我一样为拥有这样的亲朋好友自豪和骄傲。现在中国的父母亲某种意义既可爱又可悲，可爱的是把自己的心思关注在儿女身上，可悲的是只关注自己的儿女，什么都不关注。把太多的希望放在一个人的身上，如果一点不顺利的时候就觉得人生不幸福，这有是中国的父母亲，中国父母亲可爱又可悲。当父母亲接到月饼的时候说这个公司真好，他们会给孩子打电话中月饼收到了，孩子你要珍惜这份公司。这个是一家好公司，你们唐骏都说了微软是全中国最好的公司，千万不跳槽，唐骏提出跳槽的潜规则，我在中央电视台讲怎么跳槽，没有想到自己也跳槽了，跳槽往高跳至少是平跳，跳槽不是为薪水跳槽，但是没有薪水更不要去。唐骏中要平跳这个是第一好的公司平跳到哪里？当有人侧面说这个工作好的时候他会加倍珍惜这个工作。我们管理员工多简单，我把全世界的资源调查起来管理这些员工能管理不好吗？有些人说唐骏你有钱，在这里说，不要告诉微软公司，我们送月饼不是随便送，但是送香格里拉、万豪之类的月饼，他们的月饼真像月饼，收费很贵，都是188元/盒—288元/盒，我用20元定制了一个盒，可以做什么盒子，上面什么都没有，就印了微软。人家是卖香格里拉的牌子，但是我就卖微软。大家知道最好吃的月饼是北京王府井和上海的南京路，知道多少钱一个吗？就是2元/个，我唐骏做事是比较大气的，一个月饼盒放4个月饼，我这个快递成本再贵再贵又不是运武器让保安押送。所以并不是说钱就可以办成，结果是没有钱办不成。 今天有记者问我怎么看待幸福和财富，幸福并不是财富的标准，拥有财富是幸福的基础，拥有财富也不一定幸福，真正的幸福是精神的幸福，并不是我唐骏站得高不需要财富。到一定的阶段只要吃饱、拥有一个温暖的家庭就足够的，我们的财富用不完，中国人的财富都是为下一代的，如果我们不为下一代你的财富足够了，中国人会经营人生不会理财。为什么说中国人不会理财呢？中国人不把自己省先的钱留给下一代好不容易积累200万元那时候就值20万元，儿子觉得我把这个留给下一代，到时候或许200万元就值20万元，我们现在的钱是最值钱的，先不说这个CPI涨幅多快，所以我们一定要学会经营自己，如果把自己的钱安安心心用掉不会为金钱苦恼，苦恼是为下一代苦恼，是为20年、50年之后苦恼，这几十年之后你人不知道在什么地方为什么还苦恼呢？所以我们要改变自己的方式和生活心态。 （现场掌声）
主持人:	我们要留一点想头下一次再说，我们应该让我们的唐帅哥十大帅哥总裁先喝一点水，代表我们的热情。我们刚才听到我们唐帅哥说话特别朴实，我之前在媒体上看到特说他是一个身价10亿的人，他是特别朴实和实在，而且相当厚道，一不小心就是说话了一个小时，而且是意犹未尽的。我们唐帅哥喝水之后再讲。
唐骏：	主持人告诉我时间快完了，我再讲一个八卦故事。 我曾经给两个人讲过这个故事，一个人彻底相信，另外一个人彻底不相信，恨不得骂我是骗子。相信的这个人是我非常尊敬的人是比尔盖茨，不相信的人更是我尊敬的人叫朱镕基。 大家知道宏观经济，很多人都在研究，在中国没有一个经济学家真正研究宏观经济，世界上没有真正的宏观经济学可以预测未来的宏观经济。听完这个故事的时候会成为世界上少有的几位宏观经济学家。 这个故事是80年代中期，是全球经济箫条期，突然出现日本经济期在1985年10月份突然复苏，1985年GDP达到5.8%，在那个时代是不可思议的，很多经济学家我称之为历史学家，经济学家不会预测回来，只会看过去，他们都在找原因，没有找到根本的核心原因。我讲一个80年代的小故事。 日本经济从85年5月份连续高增长稳定发展GDP保持5.6%的增长，这个是不可能发生的，但是在日本发生，日本非常狂妄，他们把纽约的帝国大厦、哥伦比亚公司买下来把美国曼哈顿大楼买下一半，但是1989年彻底崩溃，国外的经济反映在股市上，千万不和中国的股市套，是和中国的股民有关系，这个不是经济指数，1990年9月份日本的指数达到39870点，在前天下滑，下滑18年，前天还是13890点，这个一路下滑了18年到现在还只有1.3万，只有过去的1/3，你说这是什么？“股市有风险”你不觉得吗？千万不要说股市过几年又回来日本18年都没有回来，日本发生什么事？只是一个小事，有一个人离开日本，我们讲日本经济复苏、美国、欧洲大经济体处于低迷，但是这个奇迹也发生在美国，什么都没有发生过，只发生了一个事，就是有一个人到了美国。肯定和这个人没有关系，到了美国之后，美国经济在90年微软、因特尔连续持久七年高增长，这个是美国历史上最辉煌的七年，日本的五年也是日本历史上最辉煌的，现在美国回到世界老大哥的地位。 另外的奇迹发生了1997年10月30日，有一个年轻人正在美国西雅图国际机场上等待飞往他祖国——中国的航班。他从电视屏幕上看到一个让全世界都记忆深刻的一个景象，当天的美国道琼斯指数，美国纳斯达克指数全面下跌23%和25%，成为全世界历史上金融史上最黑暗的黑色星期五，当时这个年轻人，就是站在你们面前的年轻人无比感慨，感慨的是美国人用这种方式验证宏观经济学，他到哪里变亮，到哪里又亮，他离开的这一天美国人用最高的礼仪欢送他回到他的祖国，我问朱熔基总理，我说中国的经济是哪一年走向持续稳定发展的？他说是1997年，我说具体一点，他说是1997年下半年，他说你不会是那时候回来的？这个故事听到一半的时候没有人觉得全球的宏观经济和唐骏有关系，我知道是没有关系的，早知道有关系的话美国不用去，提前回国，但是我害怕，我不敢离开中国。我很担心哪一天因为我的离开中国的经济发生点什么不测，其实我相信我一定会成为中国历史上的千古罪人，我在这里向重庆人民承诺，未来50年我哪里也不去了。（现场掌声） 如果你相信我这个宏观经济论的话，你可以预测未来全球宏观经济高速增长的四大经济体其中有一大经济体，是哪里？
现场：	中国。
唐骏：	很多人还是相信的，但是我告诉你，很多东西不信还是不行。我把这个故事讲给比尔盖茨，他是有成就的人，他还是不相信。我给比尔盖茨写信说要告别十年的微软生涯，我的心情很难过，微软对我来说太重要的，我血液留的就是微软的血，我不忍心离开微软，很多人会流眼泪的，特别是小姑娘，15年前的小姑娘看了都流眼泪，我是发自内心给比尔盖写信的，今天讲唐骏的成功是否可以拷贝？一个是我很勤奋，在过去十年中，我不敢说唐骏是微软过去十年中最勤奋的员工，但是我可以告诉你微软公司没有第二位员工可以站出来说他比唐骏更勤奋。其实我讲的东西都是一样的。（现场掌声）比尔盖茨收到我的信的时候马上给我打电话说“唐骏，你不要离开微软，微软舍不得你离开，在微软公司可以找任何一个你想要的位置（当然是除了他的位置）微软过去的十年很精彩，未来的十年更精彩，需要这样的人。”我说我的决心已定，虽然我离开微软，但是我一样会关注、喜欢、热爱微软。据传比尔盖茨挂完电话以后马上召集微软公司董事会，大家知道上市公司开董事会上提前公告，例外是临时董事会，比尔盖茨先生召集微软公司历史上很少的几次临时董事会，董事会有一个议题，就是由董事长提议关于授予唐骏微软中国公司终生荣誉总裁的决定。同样据传全体董事会成员一致全票通过该决议。 至今很多人在置疑为什么微软公司把微软公司历史上的一位，未来也不会有的这么一个终生荣誉总裁授予唐骏，唐骏在微软里面贡献没有太多，唐骏在离职中的高管不是高管中的高管，这么多人离开微软不只是中国，全球82家分公司没有一个人获得这个荣誉，为什么把这个荣誉授予给他呢？其实没有人可以解释清楚，我也无法考证，但是唯一让我想象的是我曾经给微软的比尔盖茨讲过一个故事，讲的时候我问了比尔盖茨：微软在哪一年跨上新的平台持续稳定发展。他说是94年，他反问我，你不会是94年加入微软公司的吧？我说至于是94年、95年加入的，你看我的员工号就知道的，每个微软公司的员工都有员工号就是记录是哪年加入的。他看了员工号之后他流眼泪了，这个是几年前的故事，后来当我要离开以后，我相信比尔盖茨比在座的每一位略微重一点点，他知道已经留不住唐骏了，他不希望微软公司像日本、美国一样，再强再大还不能和美国、日本这样的经济实力抗衡，宏观经济是一个大事，大事是无法逆转的，不是靠比尔盖茨、美国一个国家可以逆转的，很的东西是说不清楚的，为了保持微软公司持续、稳定长久的发展，他没有其他的办法了，知道吗？只能通过这一个最直接、最科学、最伟大的方式把唐骏永远地、牢牢地留在了微软公司。 谢谢大家。
主持人:	有一件事我必须要说，有一个人今天来到重庆，而且是北京时间晚20点整来到了重庆的棕榈泉，又来到了棕榈泉沙龙给大家讲座，这个人我也不说谁了，都知道吗？大家的沉默代表默认，站在旁边的就是自称帅哥，看着也可以的比较帅的帅哥，我们以后就叫他唐帅哥，有一件事情是误会我了，我穿这么正是代表严肃、端庄的身份接待你。
唐骏：	不用这么端庄。
主持人:	我用这身端庄也让你把这次演讲结束了，你刚才说的沙龙之类的，我们棕榈泉也希望做这个形势，但是你的人气就像重庆的太阳，我们的后面还有很多人站着，是由于我们场地有限，你海涵一下。
唐骏：	这个就是解释。
主持人:	我们这次活动是由重庆棕榈泉开发有限公司、《重大经管EMBA/MBA》杂志同时关注的。
唐骏：	像选美比赛有企业赞助。
主持人:	我们也是帅哥，我们的唐帅哥一直在强调作秀，我问一下这个做人和做事站什么比例。
唐骏：	看得出来我不是爱作秀的人，我一向追求低调，但是不能不作秀，特别是偶尔还是需要作作秀。虽然这个小姑娘站在我面前我不想作秀，她逼迫我作秀。
主持人:	这个比赛多大？
唐骏：	看什么人。（掌声）
主持人:	做人呢？
唐骏：	做人有点差距，做事的差距更大了，作秀更有得一做。
主持人:	之前也是前来卡拉OK的打分器是你做的，你的歌声特别好，是不是来一段。
唐骏：	在上海、北京有一个钱柜，我收到一条短信说在钱柜有我这首歌，是爱心附言。据说牌子比较大，对我来说是小牌子，全世界相比的都是小牌子，我有一张爱心附言，今天刚刚上的，有机会可以看一下，真正想听我唱歌的可以在网上搜索到，我上过《同一首歌》我曾经客串演出唱过一首歌。 主持人：你介绍了这么多唱歌的经历，在我们现场不唱歌是不是给我们留下遗憾呢？
唐骏：	我不是怕唱歌，我怕的是我唱完之后你们没有一个人再唱歌了。
主持人:	我们可以理解唐帅哥，他下次到重庆来的时候让大家再来听。这种期待是最完美的？
唐骏：	恩
主持人:	是第几次来重庆？
唐骏：	下次来的话是第二次。
主持人:	有什么印象吗？
唐骏：	我都不敢正视你。
主持人:	他们都没有这样说？
唐骏：	像我这样单纯的男人是没有了。
主持人:	刚到重庆对重庆有什么印象？
唐骏：	对重庆最想了解的地方没有了解？
主持人:	最想了解什么地方？
唐骏：	我不是说我不敢看你？
主持人:	我们是网上全程直播的，我们有很多网友有提问，说到你在微软做总裁，在盛大期间是不是有重庆籍的同仁？
唐骏：	我这次带了三个助理过来，其中一个助理是重庆的，差不多跟我六年，从微软再的上海现在还是做我的助理，特别是微软的员工中很多高管是重庆的，所以对重庆人有很多的了解，除了异性之外。
主持人:	你的这位助理是男性？
唐骏：	虽然是异性，我从来没有把他当异性。
主持人:	你太有才了？对重庆人有什么印象？
唐骏：	你算不算重庆人？
主持人:	不要拿我开刷了，我问一个官方的问题。
唐骏：	如果你是人才的话，重庆还是很有人才的。大家不要误会，我唐骏平时是很乖的。
主持人:	重庆人形容一个孩子听话就是很乖。 有一个网友问作为个职业经理人跨行业管理有难度吗？
唐骏：	跨行业管理。管理异性和管理同性一样难，管理同性难不难，管理很深的话也难，掌握了管理异性和同性很深的话就很难，我们尽量不管理很深，宏观的管理就可以了。
主持人:	唐骏说话太厚道的，你作为一位职业经理人，你是一位职业经理人的榜样…
唐骏：	台先的人都在看你。
主持人:	我们还是言归正传，很多人认为你作为一位职业经理人是成功了的，你是怎么在推销自己？怎么找到好老板？
唐骏：	我这样的人还需要推销吗？
主持人:	是金子会发光吗？
唐骏：	发光不发光不重要了。
主持人:	很多职业经理人选择好老板还是好职业好？
唐骏：	我这么一个人还问这么一个严肃的问题，今天是周末不应该问职业经理人，更多的是关注生活、关注人生、关注一些八卦的东西更重要。
主持人:	今天是周末，是不是有很多的“粉丝”团跟着呢？
唐骏：	我们这种人不需要粉丝，我自己就是自己最大的粉丝。
主持人:	自己是自己坚强的后盾，现场的朋友有很多的问题要问我们的唐先生，有哪些人可以示意一下我一下，咨询一下唐先生。
提问：	我是新浪房地产网的记者。我为我们业主提一个建议，我们相信我们唐先生的物质问题，我们先请我们的棕榈泉业主。
唐骏：	好象我们串通好了，我们把这个精神留在这里。
主持人：	我们这次活动是……
唐骏：	至少我会给棕榈泉的业主带来一点点闪亮的，这个比什么都重要。
主持人：	正是闪亮了才会吸引这么多人听你的讲座，我们以后还会请于等一些名人听我们的讲座。我们非常感谢我们唐先生到棕榈泉和我们交流和互动，我们互动中可以和唐骏先生了解他的成功之路，也希望大家在以后的成功之路中勇敢地成功地往前走。
唐骏：	谢谢各位。谢谢大家。