加快把武隆建设成为重庆市“一圈两翼”的重要生态功能区、打造全市特色经济强县和全国生态旅游名县作为武隆新阶段发展的三大定位，符合科学发展观的根本要求，符合经济建设的基本要求，符合武隆的客观实际，符合重庆乃至全国经济社会发展大局，体现了武隆自身发展的内在需求和强烈愿望。
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定位之一：加快把武隆建设成为重庆市“一圈两翼”的重要生态功能区
重庆“一圈两翼”均处在三峡库区的重要生态屏障建设范围之内，重庆生态环境的好坏直接影响到三峡工程的生命和长江下游的生态建设以及长江下游经济社会的可持续发展。武隆作为重庆市“一圈两翼”的重要生态功能区的定位，凸显了武隆后花园的生态服务功能。重点发展休闲旅游、商务会展、生态人居、户外运动、科技文教和特色农业，把武隆打造成为“一圈两翼”重要的、具有示范意义的生态服务功能区。
——打造以大仙女山为主的高山森林公园生态服务功能区。仙女山、白马山、桐梓山生态环境幽雅，属于典型的亚高原气候，是武隆独具特色的高山森林公园。借助生物多样性、天然氧吧、森林湿地等优势资源以及仙女山新区的城市功能，发展具有生态服务功能的休闲旅游、生态人居、商务会展为主导的服务功能。
——打造以天生三桥为主的喀斯特遗产生态保护功能区。2007年，武隆喀斯特被成功列入《世界遗产名录》，成为全国第六个、重庆唯一的世界自然遗产。天生三桥、芙蓉洞、后坪天坑等自然遗产的保护成为全国乃至世界关注的话题。武隆通过变“开发为主”到“保护优先”，实施先保护、后开发思路，打造具有生态保护和生态服务功能的环境保护、生态旅游的重要生态功能区。
——打造以户外休闲产业与生态旅游相结合的生态功能区。通过探索户外休闲产业与生态旅游的战略结盟，依托户外运动及休闲产业助推旅游发展。武隆积极与国家体育总局、国家广电总局和市人民政府联合，连续五年举办了武隆国际山地运动挑战赛。2007年，“中国重庆武隆国际山地户外运动公开赛”升级为世界A级赛事，成为国际户外运动的三大品牌赛事之一。为武隆成为休闲旅游、康体运动的重要生态功能区打下了坚实的基础。
定位之二：把武隆打造成为全市特色经济强县
武隆根据特有的旅游资源、水能资源和农业资源优势，在科学发展观的指导下，构建了“三绿一拉动”的县域经济发展模式。即“做特做优绿色旅游、绿色工业、绿色农业，以消费经济为主体拉动县域经济发展”，为武隆县域经济发展和打造全市特色经济强县指明了前进方向。
——做优绿色旅游，提升了旅游经济发展质量。武隆凭借独特的旅游资源优势，超常发展以生态旅游为代表的绿色旅游。通过创新旅游管理体制，转变旅游发展方式，创建“武隆旅游模式”，实现了武隆旅游又好又快发展。2007年，武隆喀斯特“申遗”成功，旅游支线机场建设前期工作顺利推进，全县接待游客164万人次，旅游总收入10亿元。
——做优绿色工业，提升了工业经济发展效益。武隆紧紧围绕县内绿色能源资源优势，狠抓绿色能源开发。加快银盘电站、乌江白马电站、浩口电站建设，夯实水电能源基础；狠抓和顺、仙女山风力能源开发，搞好清洁能源开发补充；搞好马厂坝抽水蓄能和武隆核能项目储备，增添清洁能源开发后劲。到2020年，全县能源装机容量达600万千瓦，产值达到40亿元，税收贡献在4亿元以上，成为重庆市第一清洁能源基地。
——做优绿色农业，提升武隆农业产业化发展竞争力。武隆在推进农业产业化发展过程中，主要是以市场调节发展苎麻、蚕桑等传统产业，恢复发展烤烟、生猪等规模产业，突破发展蔬菜、中药材等优势产业，超常规发展原产地枣业、观光农业等新兴产业。打造出了“羊角豆干”、“武隆猪腰枣”、“武隆高山蔬菜”等一系列农产品品牌，不断提升了武隆农业产业化在发展进程中的市场竞争能力。
——发展消费经济，提升武隆县域经济发展速度。大力发展以旅游业带动现代服务业为主的消费经济。通过扩大开放，创新发展，把武隆建设成为全国优秀旅游城市；通过搭建平台，特色主导，把仙女山新区建设成为重庆的“生态之城、宜居之城”，带动武隆旅游、地产等消费经济发展；通过构建枢纽，做强物流，建设旅游支线机场，促进自我发展向互动发展的转变，为武隆消费经济发展打通空中通道。
定位之三：把武隆建设成为全国生态旅游名县
武隆经过多年的实践和探索，走出了一条“跳出旅游抓旅游，产业关联互动，品牌组合营销，旅游、文化、体育三位一体，一业做优，多业兴旺”的发展新模式，加速把武隆打造成为全国生态旅游名县。到2011年，全县接待游客将达到300万人次，其中国内游客250万人次，入境游客50万人次，实现旅游总收入40亿元，其中国内旅游直接收入30亿元，入境旅游直接收入10亿元。
——做好一个规划。一是联通四大旅游环线。大力实施“一小时武隆”交通工程，联通四大县内旅游环线。二是打造两大旅游接待基地。建设县城和仙女山新区两大旅游接待基地，把县城和仙女山新区打造成为“功能完善，设施配套”，在全国具有影响力的生态旅游接待基地。三是打造六大精品景区。深度打造仙女山、天坑三硚、芙蓉洞、芙蓉江、后坪天坑、白马山六大精品景区。
——完善一套机制。首先，创新管理体制，变“三权分离”为“四权统一”。武隆在旅游业发展初期，景区、景点的所有权、经营权和开发权实行“三权分离”。 “申遗”成功后，“三权分离”模式暴露出景区企业投资行为“短视”、经营与保护“两张皮”等方面的弊端。通过创新投融资体制，实现景区的所有权、保护权、经营权和开发权等“四权合一”，确保“武隆喀斯特”世界自然遗产资源的有效保护和永续利用。其次，转变发展方式，变“开发为主”为“保护优先”。加大对遗产地旅游资源保护与开发力度，科学确定景区游客容量，变“开发为主”为“保护优先”，构建和促进“五大机制”运行，是践行科学发展观的重要体现。
——做靓三大品牌。一是强力打造世界遗产旅游品牌。抓住申遗成功后的契机，加大旅游招商引资力度，启动白马山和后坪天坑旅游开发。充分展现和发掘“武隆喀斯特”世界自然遗产的品牌价值，在全球范围内整合资源、积聚游客。武隆旅游支线机场建设项目启动，即将挤入国家“十一五”支线机场建设（调整）规划。二是强力打造《印象•武隆》文化品牌。探索旅游与文化的战略结盟，依托国际名导演挖掘地方和民族文化。在与著名导演张艺谋成功合作拍摄了电影《满城尽带黄金甲》后，与其签订了《印象•武隆》大型山水实景演出项目投资协议，并于2008年底启动实施。三是强力打造国际赛事体育品牌。积极探索户外休闲产业与生态旅游的战略结盟，依托户外运动及休闲产业助推旅游发展。武隆国际山地户外运动公开赛，已成为世界户外运动的三大品牌赛事之一。“山地户外运动”品牌成为武隆乃至重庆走向世界的一张精美“名片”。
[责任编辑:wyjasminexiao]
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