2000年重庆化医集团组建时，我市化医行业进行了一场大刀
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阔斧的整合，让许多人捏了一把汗——— 一大批亏损企业纳入化医集团，冗员较多，体制陈旧，产品结构不合理……
化医集团却大胆改制重组，6年风雨，6年变化。2006年，企业销售收入超过百亿元，其中，老大难企业长风化工厂围绕循环经济做文章，摘掉戴了15年的“亏损帽”。
这只是我市众多国有企业迅猛发展的缩影。
2003年，市国资委成立时家底单薄：市属国有重点企业资产总额2004亿元，国有权益376亿元。到了2007年5月，市属国有重点企业资产总额和所有者权益分别达到5019亿元、1200亿元，实现大幅度增长。
市国资委负责人昨日介绍说，直辖十年来，曾被人们视为“苦菜花”的国有企业，正在成为“迎春花”，越来越多的国有企业开始走出重庆，走向全国。
精简队伍 实力倍增2003年市国资委成立时，直接监管市
属国有重点企业39户，经过四年艰辛改革重组，市属国有重点企业削减了18户，新成立10户，总户数为31户；消灭存续企业、空壳公司和集团下属二、三级及以下级企业425户。
队伍虽然精简，本质却有大变化。
一是资产总量倍增。资产规模三年成功翻番，从全国第19位跃居全国第七位。
二是资产布局合理。市属国有重点企业总体形成投资集团、工商产业集团和地方金融集团“三大板块”，按4∶3∶3结构分布，更具活力。
三是资产质量优化。投资集团、工商产业集团资产负债率和地方金融企业不良贷款率分别降至60%、62%和8%，较国资委成立时，分别下降11、20和26个百分点。
四是资产效益提升。年利润总额上亿元的市属国有重点企业已达15户，而国资委成立时仅1户。工业集团资产回报率由3年前的2.3%提高到7.8%。
五是国企实力增强。31户市属国有重点企业中，资产总额上100亿元的达16户，而国资委成立时仅有2户；销售值过百亿元的企业6户，而国资委成立时仅有1户。
国企实力增强，成为重庆企业的领军力量，引来全国瞩目：水务控股、城投公司、建投公司、开投公司、高发公司、高投公司、地产集团、水投公司八大国有建设性投资集团组成重庆“八大投”体系，推进了投融资体制改革；“渝富模式”精于打包处理不良债务；重庆联交所模式大胆开拓创新，促进国有产权交易大幅增值。长安集团、西南铝集团等一批重庆国企也扬名全国。目前重庆60%以上市属国有重点企业在西部处于相对领先地位，20%以上集团进入全国同行业第一集团行列。
社会中坚 建设主力
在重庆经济社会发展的舞台上，国有企业唱起 “重头戏”。
去年国企 （含代管的中央在渝企业）的入库税金和基金收入，占全市财政收入的比重达到56.5%，国有投资集团投资额占全市重大基础设施建设投资额的比重达到75%，国有工业企业利润占全市工业利润的比重达到57.6%，成为全市国民经济发展的重要支撑。
支持库区发展，国企更是当仁不让。据统计，国资委成立以来，市属国有重点企业向三峡库区累计投入96.5亿元，带动2.9万人就业。国企共吸纳120万名职工和农村富余劳动力就业。“十一五”末，市属国有企业还将带动100万农民增收致富，新增50万农民就业，帮助2万户贫困家庭脱贫。
国有企业勇敢担当社会责任，成为城市建设中坚力量。去年我市抗旱救灾中，国企捐赠资金在全市非财政性捐款资金中的比例达到43%。在我市基础设施建设、社会公益事业及全市民心工程建设中，高九路、市图书馆等20多个重大项目，均是国有企业集团担当投融资主体。
据介绍，重庆国企将加快品牌推广，力争像海尔、格力一样，走向世界。(
[责任编辑:wyxingrzhao]
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