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今年3·15 关注硬件“缩水”问题

http://cq.QQ.com　 2007年03月15日09:52 　现代计算机报　评论()

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序言

　　BOSS：一只分频器就好几十块了，还有什么搞头啊！不跟你说了吗，能用塑料的地方坚决别用金属！

　　工程师：那已经找不到几个地方用了金属的了。

　　BOSS：莫非你要“满城尽带黄金甲”才满意？还有，变压器尽量小点，绕线少几圈，铜是战略物资，得省着点用！

　　工程师：好的。

　　BOSS：我每天都盯着铜价曲线图看，哎，啥都不说了，眼泪哗哗的啊……

　　工程师：理解！

　　BOSS：哦，对了，电源线用细点的，铜线最多用10股，哦，不，用9股……

　　工程师：……

——《某厂商BOSS与工程师的对话》虚构版

别让缩水成为行业“潜规则”

　　任何行业都有所谓的“潜规则”。而有关硬件“缩水”的问题，尽管早就有案例，但长期以来并未十分尖锐。当一两家厂商“缩水”时，我们可以称之为“特例”，但如果大面积厂商都在做同样的事，“潜规则”就离我们不远了。2006年，我们已经看到了苗头……

1.什么是“缩水”

　　“缩水”，在《现代汉语词典》中的解释为“纺织品、纤维等下水后收缩”。我们都知道，一件衣服是否缩水，取决于它的面料。而在硬件行业，几乎任何产品，都有“缩水”的可能。

　　“缩水”应该是一个纵向对比的概念，比如某款产品，它在第一批产品中用料充足，而在随后批次的产品中，用料明显缩减，做工变得粗糙，性能大跌。同一型号，完全不同的结果，我们就说“这产品缩水了”。

　　而如果你把某款低价主板跟千元级别的豪华主板对比，说“你看人家电容这么多，你这是缩水主板”，那显然对厂商不公平。“一分钱，一分货”，这是永远不变的真理。

2.不应把缩水与Cost Down混淆

　　对于任何企业的RD（工程师）来说，有一个课题是必修的，那就是——Cost Down（成本压缩）。这个词跟缩水（Shrinkage）听起来有那么一点相似。所以这里我们有必要澄清一点——缩水和Cost Down不是同一回事。为什么这么说呢？

　　其一，对同一型号的产品来说，Cost Down的核心就是不损失性能、功能、品质，在这一前提下来降低成本。

　　其二，Cost Down的内涵比较丰富，即便从设计层面来讲，这里还有一个RD和DFM（Design for manufacturing）配合的问题。

小提示：一次Cost Down是如何诞生的

　　某显卡厂商的市场推广人员告诉我们，对于Cost Down的实施，首先由产品经理（Product Manager）进行产品规划，比如“一款500元价位的主板”，并给出是否需要Cost Down、采用什么方案等细节，接下来由RD负责执行、设计。也就是说，RD需要保证的是，在这一价位上最大限度地保证产品的质量、用料等。

3.有关“缩水”的行业现状

　　近年来，IT行业普遍面临“原材料涨价”的难题。从2004年上半年开始，随着世界局势的动荡，作为战略物资的铜价格开始上涨，到2006年发展到巅峰。而铜价的上升带动了其他有色金属及黑色金属的价格攀升。

　　受此影响，PCB板、变压器、电容等元器件的成本大增，波及建材、消费电子等众多行业，IT领域的散热器、电源、板卡等行业也受到影响。而对音箱行业，MDF板价格也在上涨。

不光如此，近年来“电荒”、“水荒”、“用工荒”也造成了IT制造业综合成本的上升，并且这不是短期之内能解决的。

　　成本的上升可能导致两种方法来“消化成本”——其一，提高产品的价格；其二，便是我们不希望看到的“缩水”。而对于多数厂商，尤其是一些研发制造能力较差的小厂，根本不敢轻易提高产品售价，于是“缩水”几乎成了唯一的解决方案。

更为让人担心的是，缩水开始向上游厂商蔓延，也就是说，整个产业链都开始为产品“减肥”，恐怕这将演变成一个行业通病了。

　　结语：对于“潜规则”，谁都别去触这颗雷，否则会死得很难看。所以，我们要将这种苗头扼杀掉——在它变成“潜规则”之前。